Wie ich dieses für meine Kunden lebe, will ich an Hand ausgewählter Beispiele beschreiben:
In der Dot-Com-Krise war unser Start-up selbst betroffen. Die Erfahrungen von damals konnte ich nutzen, um andere Unternehmer frühzeitig zu beraten und zu unterstützen. Sie konnten Ihre Handlungsoptionen überdenken und verändern.
Jahre später konnte ich das Wissen selbst nutzen und ein befreundetes Transportunternehmen reorganisieren, mit einem weiteren verschmelzen und neu aufstellen. Nach der durchaus schwierigen Phase ist das Unternehmen jetzt schon Jahre wieder erfolgreich aktiv.
Dies war der Übergang vom selbstständigen Spediteur in der Kreislaufwirtschaft (davor 12 Jahre) zum Interims-Logistiker.
Als Interims-Logistiker und Interims-Manager gehe ich dahin, wo Not am Mann ist,
- bei Ausfall von Mitarbeitern
- in Überbrückungssituationen
- für Neuordnung von Prozessen
- für Neuausrichtungen
Durch viele Projekte (<40 x) in der Inbound- und Outbound-Logistik, in der Fertigungssteuerung, im Wareneingang und Warenausgang (häufig verbunden mit Zollabwicklung) ist ein breites Wissen sofort einsetzbar. Nach erfolgreichen Projekten in der Einführung von KVP / Shopfloor-Management stärke ich gerne Ihre zahlen-basierte Geschäftsentwicklung.
Eins ist sicher, es gibt stetig neue Veränderungen. Wenn ich Sie dabei unterstützen kann, so sprechen Sie mich an. Ich bin über 0721 5964 926 erreichbar.
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