Sie haben einen Personalengpass und brauchen für kurze oder längere Zeit eine temporäre Unterstützung in logistikbezogenen Aufgaben und / oder Zollabwicklung? Als Interim Logistikexperte stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Hier sind ein paar Beispiele aus den vergangenen Projekten:

Ihr Vorteil: Effiziente Problemlösung und nachhaltige Prozessoptimierung in der Logistik

• Schnelle Fehlerkorrektur und Kostenvermeidung: Ein Kunde hatte eine Fehlbesetzung rückgängig gemacht. Aufgrund von Personalengpässen übernahm ich die Kontrolle aller Importvorgänge und beseitigte den daraus entstandenen Auftragsstau aus Asien. So konnten Containerverzögerungen im Hafen und vor Ort vermieden und damit erhebliche Mehrkosten verhindert werden. Zusätzlich bereitete ich die Rückerstattung von Einfuhrumsatzsteuer in einem niedrigen sechsstelligen Bereich vor – ein finanzieller Vorteil, der ohne gezielte Maßnahmen verloren gegangen wäre.
• Nahtlose Integration bei Unternehmensübernahmen: Bei der Übernahme eines US-Unternehmens durch ein junges Unternehmen stellte ich frühzeitig die internationale Logistik inklusive Import- und Exportverzollung sicher. Darüber hinaus dokumentierte ich Strukturen und Prozesse, um eine langfristige und reibungslose Besetzung der Logistikstelle zu gewährleisten.
• Termintreue bei kritischen Projekten: In einem etablierten Unternehmen drohte ein wichtiges Projekt durch Personalwechsel und Verzögerungen zu scheitern, was hohe Vertragsstrafen zur Folge gehabt hätte. Durch gezielte Zusammenarbeit mit dem Stammteam und weiteren Experten konnte ich das Projekt fristgerecht und erfolgreich abschließen – zur Zufriedenheit aller Beteiligten.
• Flexibler Support bei saisonalen Spitzen: Für ein Unternehmen mit stark steigenden Bestellungen im Weihnachtsgeschäft unterstützte ich das Team nach kurzer Einarbeitung, um den erhöhten Transport- und Logistikbedarf effizient zu bewältigen.
• Vielfältige Expertise: Weitere Projekte umfassten Nachfolgeüberbrückungen, die Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP) und Shopfloor-Management sowie die Unterstützung bei Frachtoptimierungsmaßnahmen.

Ihr Nutzen auf den Punkt gebracht:
Ich biete Ihnen kurzfristige und nachhaltige Unterstützung bei komplexen logistischen Herausforderungen – von der Fehlerbehebung über Prozessoptimierung bis zur Projektabsicherung. So sichern Sie Ihre Abläufe, vermeiden Kosten und schaffen eine stabile Basis für zukünftiges Wachstum.

Kontaktieren Sie mich gerne unter 0175 725 999 6, um gemeinsam zu prüfen, wie meine Erfahrung und Arbeitskraft Ihre Logistik voranbringen können.